پروژه مهندسی صنایع با عنوان مدیریت زنجیره تامین SCM
مقدمه
مديريت زنجيره تامين رويكرد جديدي است كه در سالهاي اخير بر مديريت عمليات حاكم شده است . زنجيره تامين شبكه از مراكز توزيع است كه يكي از وظايف آن تبديل مواد خام به محصولات نهايي و توزيع آنها در ميان مشتريان است . مديريت زنجيره تامين فعاليتها را طوري هماهنگ مي‌كند كه مشتريان بتوانند محصولات را با كيفيت بالا و با حداقل هزينه به دست آورند . مديريت زنجيره تامين مي تواند براي شركت مزيت رقابتي فراهم سازد.
مديريت زنجيره تامين اشتياق شركت را براي همكاري و رقابت افزايش مي‌دهد.
رويكرد جديدي كه در سالهاي اخير بر مديريت عمليات حاكم شده ، رويكرد مديريت زنجيره تامين(SCM) است. زنجيره تامين شبكه‌اي از تسهيلات و مراكز توزيع است كه وظايف تهيه و تدارك مواد خام ،تبديل آن به محصولات نهايي و واسطه‌اي و توزيع اين محصولات نهايي يه مشتريان را انجام مي‌دهد.
در طول دو دهه اخير ،مديران شاهد يك دوره تغييرات شگرف جهاني به واسطه پيشرفت در تكنولوژي ،جهاني شدن بازارها و شرايط جديد اقتصاد سياسي بوده‌اند . با افزايش تعداد رقبا در كلاس جهاني ، سازمانها مجبور شدند كه سريعاً فرآيندهاي درون سازماني را براي باقي ماندن در صحنه رقابت جهاني بهبود بخشند . در دهه هاي 70-1960 سازمانها به توسعه جزئيات استراتژي‌هاي بازار همت گماردند كه بر برآورده كردن ›› رضايت ‹‹ مشتريان متمركز بود.
آنها بدين درك نايل آمدند كه مهندسي و طراحي قوي و عمليات توليد منسجم و هماهنگ ، پيش نياز دستيابي به نيازمنديهاي بازار و در نتيجه سهم بازار بيشتر است . بنابراين ، طراحان مجبور شدند كه ايده‌آل‌ها و نيازمنديهاي مورد نظر مشتريان را در طراحي محصولات خود بگنجاند و در حقيقت محصولي را با حداكثر سطح كيفي ممكن ، در حداقل هزينه ، توام با ايده آل‌هاي مورد نظر مشتري روانه بازار سازند . در دهه 1980 با افزايش تنوع در الگوهاي مورد نظر مشتريان ، سازمانهاي توليدي به طور فزاينده اي به افزايش انعطاف پذيري در خطوط توليد ، بهبود محصولات و فرآيندهاي موجود و توسعه محصولات جديد براي ارضاي مشتريان علاقه‌مند شدند كه اين موضوع – به نوبه خود – چالشهاي جديدي را براي آنها رقم زد. در دهه 1990 به موازات بهبود در توانمنديهاي توليد ،مديران صنايع درك كردند كه مواد و خدمات دريافتي از تامين كنندگان مختلف تاثير بسزايي در افزايش توانمنديهاي سازمان به منظور برخورد با نيازمنديهاي مشتريان دارد كه اين امر به نوبه خود ، تاثير مضاعفي در تمركز سازمان و پايگاههاي تامين و استراتژي‌هاي منبع يابي بر جا نهاد . همچنين مديران دريافتند كه صرفاً توليد يك محصول كيفي ، كافي نسبت ، در واقع تامبن محصولات با معيارهاي مورد نظر مشتري ( چه موقع ، كجا ، چگونه ) و با كيفيت و هزينه مورد نظر آنها ، چالشهاي جديدي را به وجود آورد.
در چنين شرايطي به عنوان يك نتيجه‌گيري از تغييرات مذكور دريافتند كه اين تغيييرات در طولاني مدت براي مديريت سازمانشان كافي نيست . آنها بايد در مديريت شبكه همه كارخانجات و شركتهايي كه وروديهاي سازمان آنها را – به طور مستقيم و غير مستقيم – تامين مي‌كردند ، همچنين شبكه شركتهايي مرتبط با تحويل و خدمات بعد از فروش محصول به مشتري درگير مي‌شدند . با چنين نگرشي رويكردهايي ›› زنجيره تامين ‹‹ و ›› مديريت زنجيره تامين پاي به عرصه وجود نهادند.
فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)
تعداد صفحات: 93
فهرست مطالب
مقدمه
فصل اول
زنجيره ارزش ، عرضه و تقاضا
توزيع كننده بخشهاي عرضه و تقاضا
نياز به مديريت زنجيره تامين
رقابت جديد
از همكاري تا اشتراك مساعي
اجزاي سازنده
برنامه‌ريزي سلسله مراتبي توليد
دستورا ت
فصل دوم
معيارهاي عملكرد
هماهنگي‌درون‌عملكردي
بررسي رتبه‌بندي مشتري
عملكرد تحويل
عملكرد تكميل سفارش
تكميل كامل سفارش
واكنش‌پذيري زنجيره تامين
انعطاف‌پذيري توليد
كل هزينه مديريت لجستيك
بهره‌‌وري افزوده كاركنان
هزينه ضمانت
زمان چرخه نقد ـ به ـ نقد
روزهاي تامين موجودي
گردش دارايي
مدل SCOR
واژگان استاندارد
سطوح مدل SCOR
چالشهاي زنجيره عرضه
فصل سوم
مقدمه
كوتاه مدت
شركتهاي استراتژيك
رده‌بندي استراتژيك تأمين كنندگان
فصل چهارم
تأمين خارجي
تعريف تأمين خارجي
منافع مالي تأمين خارجي
حركت بسوي مديريت زنجيره عرضه كامل
هدف مدير زنجيره عرضه
منابع فارسي و انگليسي
فرمت فایل: ورد (قابل ویرایش), پاورپوینت ( جهت ارائه کلاسی) تعداد صفحات: 21 فهرست مقدمه. 4 تاريخچه تکامل مديريت زنجيره تامين. 5 چرا مديريت زنجيره تامين؟ 6 تعريف زنجيره تامين. 7 نماي يك زنجيره تامين كامل. 7 مديريـت زنجيره تامين. 8 اجزاي زنجيره تأمين. 8 پنج محرک اصلی مديريت زنجيره تأمين. 9 هدف زنجيره تامين. 9 شاخص های ارزیابی عم ...
فرمت: ورد تعداد صفحات:22 8صقحه pdf انگلیسی Adaptive logistic controller for integrated design of distributed supply chains کنترل لجستیک تطبیقی برای طراحی یکپارچه توزیع زنجیره تامین معمولاً هر مرحله ،كارخانه در زنجيره عرضه، تصميم خودش را درخصوص كيفيت و زمان قسمتهاي خريد آن از فروشندگان باتوجه بر نظارت موقعيت فهرست موجودي و رويهم رفته پويايي زنجيره عرضه مي گيرد. چني ...
در دهه اخیر، نحوه تأمين مواد اولیه و انتخاب تأمين‌کنندگان در زنجیره تأمين، چالشی برای بیشتر سازمانها بوده است. از سویی اهمیت حفظ محیط زیست، توجه دولتها، مشتریان و سازمانها را به خود جلب کرده است و منجر به اهمیت یافتن الزامات زیست محیطی در تولید محصول گشته است. در این تحقیق با بهره گیری از تصمیم گیری چند معیاره و با توجه به معیارهای محصولی شامل قیمت، کیفیت، بسته بندی، ظرفیت تولید، تحویل ...
31 صفحه ورد مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management) عبارتست از فرایند برنامه ریزی، اجرا و کنترل عملیات مرتبط با زنجیره تامین در بهینه‌ترین حالت ممکن. مدیریت زنجیره تامین دربرگیرنده تمامی جابجایی‌ها و ذخیره مواد اولیه، موجودی در حین کار و محصول تمام شده از نقطه شروع اولیه تا نقطه پایان مصرف می‌باشد. مدیریت زنجیره تامین یک رویکرد یکپارچه سازی برای برنامه ریزی و کنترل مواد و ا ...
کاربرد MCDM در زنجیره تامین فرمت فایل: PDF تعداد صفحات:11 ...