مقدمه

عصر کنونی، عصر دانش و توانایی است؛ همان گونه که الوین تافلر در کتابهای موج سوم و جابه جایی در قدرت نیز مطرح کرده ،عامل قدرت و جابجایی در دنیای امروزی که دوره موج سوم و پست مدرنیسم لقب گرفته است،دانش و دانائی است، به همین دلیل امروزه توسعه از محور اقتصادی به محور اطلاعاتی و دانائی تبدیل شده است و چنانچه اندیشمندانی چون پیتردراکر، چارلز هندی، پیتر سنگه و دیگران نیز گفته اند سازمان های هزاره سوم از مفاهیم جدیدی همچون مدیران دانش، کارکنان دانش مدار، سازمان های دانش آفرین، یادگیرنده و یاد دهنده صحبت می کنند. در عصر حاضر، توسعه منابع فکری، انسانی و مدیریت دانش به عنوان راز بقا و ماندگاری سازمان ها و جوامع تلقی می شود و مهمترین چالش در عرصه کسب و کار ، بهرمندی از نیروی انسانی هوشمند، مستعد، توانمند و شایسته می باشد از آنجا که سازمان ها در آینده با چالش های رقابتی فزاینده ای مواجه خواهند شد و برای مدیریت این چالش ها، نیاز به مدیرانی شایسته تر و اثر بخش تر از مدیران فعلی خواهند داشت، لذا در سازمان های آینده نگر و آینده ساز مدیریت استعدادها وجایگزین پروری هر روز از اهمیت بیشتری برخوردار می باشد.

از طرفی پيشرفت حوزه هاي مختلف: فرهنگي‌‏‏‏‏، سياسي ، اقتصادي، اجتماعي و بويژه فناوري‏، محيطي رقابتي ، پويا ، مبهم ، بي ثبات و به شدت متغيري را ايجاد كرده كه توان برنامه ريزي درشرايط مطمئن و پايدار را از بسياري سازمان ها سلب ، و آنها را در راه تحقق هدف هايشان با چالش هاي فراواني مواجه كرده است. به‌گونه‌اي كه عدم اقدام بهنگام و فراكنشي نسبت به اين تحولات، موجب انحطاط ، ادغام و يا كاهش طول عمر بسياري از سازمان ها در سال هاي اخير شده است. در چنين شرايطي به نظر مي‌رسد يكي از اساسي ترين و مهمترين چالش هاي پيش‌روي سازمان ها، افزايش نياز به مديران توانمند در سال هاي آينده باشد. در رويارويي و حل اين مسئله، رويكردهاي مختلفي از جانب سازمان ها دنبال مي شود. بسياري از سازمان هايي كه ناخواسته در مسیر زوال و نابودي هستند، براي تامين نيازهاي آينده خود به مديران، برنامه اي ندارند و امور را به دست حادثه و زمان مي سپارند و در رويارويي با مسائل به صورت منفعلانه برخورد مي كنند.

فهرست مطالب

1) مقدمه

2) جانشین پروری

3) برنامه جایگزینی یا برنامه ریزی جانشینی

4) اهداف نظام جانشین پروری

5) ویژگی های برنامه جانشین پروری موثر

6) فرآیند برنامه ریزی جانشین پروری

1,6) مدیریت فرآیند

2,6) انتخاب و شناسایی جانشین

1. 2.6) مراکز ارزیابی

3,6) توسعه و نگهداشت جانشین ها

7) مراحل برنامه ریزی جانشین پروری

1,7) راهبردها و سیاست ها

2,7) شناسایی افراد با استعداد

3,7) توسعه کاندیداها

4,7) نگهداشت و بهبود سیستم

8) زمینه ها و آمادگی های سازمانی

9) نتیجه گیری